Site Rengi

BilgiliUsta.com | Aradığınız Her Bilginin Adresi.

İnsan Kaynakları Organizasyonu

  • 02 Ekim 2021
  • İnsan Kaynakları Organizasyonu için yorumlar kapalı
  • 32 kez görüntülendi.
İnsan Kaynakları Organizasyonu

Özellikle ufak şirketlerde, insan kaynakları departmanı bulunmadığı için, insan kaynakları idaresini değişik idareyiciler üstlenirler. Firma geliştikçe insan kaynakları idare işlevleri ağırlaşarak idareyicilerin değişik ehemmiyetli işlerine mani olur. Bu halde, insan kaynakları departmanı kurma lüzumu dinlenir. İnsan kaynakları yönetimi aktifliği için, uzmanlık zorunludur. İnsan kaynakları uzmanlarından insan kaynakları departmanı kurularak, değişik departman idareyicilerine kolaylık sağlanır ve […]

Özellikle ufak şirketlerde, insan kaynakları departmanı bulunmadığı için, insan kaynakları idaresini değişik idareyiciler üstlenirler. Firma geliştikçe insan kaynakları idare işlevleri ağırlaşarak idareyicilerin değişik ehemmiyetli işlerine mani olur. Bu halde, insan kaynakları departmanı kurma lüzumu dinlenir. İnsan kaynakları yönetimi aktifliği için, uzmanlık zorunludur. İnsan kaynakları uzmanlarından insan kaynakları departmanı kurularak, değişik departman idareyicilerine kolaylık sağlanır ve insan kaynakları idaresinin aktifliği çoğaldırılır.

İnsan kaynakları departmanının emeli, insan kaynakları idare işlevlerini yürüterek değişik departmanlara bu mevzuda destek etmektir. İnsan kaynakları departmanının misyonları:

İnsan Kaynakları Organizasyonu1. Firma gayelerine uygun insan kaynakları siyasetleri tertip ederek idareye sunmak,
2. Tertip Edilen siyasetlere uygun program ve çalışmalar reelleştirmek,
3. Program ve çalışmaların hakimiyet ve değerlendirmesi,
4. İnsan kaynakları yeniliklerini takip ederek, gerektiğinde uygulamak,
5. İnsan kaynaklarına ait rutin işler yürüterek, değişik idareyicilere kolaylık sağlamak.

İnsan kaynakları departmanının rol hakikatleştirmesi için değişik departmanlarla denk seviyede ve üst idareye en yakın konumda yapılanmalıdır. İnsan kaynakları departmanı firma siyaset ve tasarılarının tanımlanmasında değişik departmanlarla denk yetki ve mesullük sahibidir.

Firma geliştikçe, insan kaynakları idare işlevlerinin her biri için ayrı alt departman kurmak gerekir. Lüzum dinlenme evvelinde alt departman kurmak afaki maliyetlere yol açar. Yeterince zorunlu vazife ortaya çıkmadıkça alt departman kurulmamalıdır. Alt departman kurarken ilkin, işlevlere, işlevlerin yoğunluk ve ehemmiyet derecelerine bakılır.

Modern anlamda bir insan kaynakları idare başkanının taşıması gereken kaliteler:

*Firmacılık eğitimi almak,
*Firmanın değişik işlevlerini öğrenmek,
*Çalışma yasalarını öğrenmek,
*Kolay bağlantı kurabilmek,
*Yabancı dil öğrenmek.

İnsan Kaynakları İdareyicilerinin Yetki Kullanımı

Yetki tüm idareyici konumlarının kilit noktasıdır. Başkalarını manipülasyon ve geçimleştirmedir.

1-Komuta Yetkisi: Uygulayıcı yetkidir. Hiyerarşide yukarıyadan alt gider. Kullananın yaptırım yetkisi vardır. Astları manipülasyon, gerektiğinde mükâfatlandırma ve cezalandırma yetkisi vardır.
2-Kurmay Yetki: Uzmanlık yetkisidir. Değişik idare işlevlerine destek ve danışmanlık yetkisidir. Kullananın yaptırım hakkı yoktur. Uzmanlık alanında değişik idareyicilere görüş ve tekliflerde bulunur. İnsan kaynakları idareyicileri, değişik idareyicilere insan kaynakları ile alakalı hizmetlerinde bu yetkiyi kullanırlar.
3-Fonksiyonel Yetki: Uzman idareyiciye, uzmanlık alanında yaptırım yetkisi verir. Ancak yaptırım yetkisi bir vazifeyle hudutludur. Geçici veya devamlı tanınmış yetki olabilir. Yaptırım hakkını firmanın değişik kısımlarında kullanır.

İnsan Kaynakları İdaresinde Değişik İdareyiciler

İnsan kaynakları idaresinin rol, faallik ve saygıdeğerliği değişik idareyicilere büyük miktarda bağlıdır. İnsan kaynakları mesullüğü kesinlikle değişik idareyicilerle paylaşılmalıdır.

Üst idare, insan kaynakları idaresine yeterince umursamazsa, insan kaynakları yönetimi galibiyetsiz olur. Üst idare, insan kaynakları idaresinin faydalılığı, iş yaşamı niteliği ve personel motivasyonu mücadelelerini kesinlikle desteklemelidir.
İnsan kaynakları siyasetlerinin uygulayıcıları, değişik idareyicilerdir. İnsan kaynakları meselelerine kalıcı çözüm için insan kaynakları idareyicisi, değişik idareyicilerle bağlantı kurmalı ve işbirlikleri yapmalıdır. Karşılıklı güven ve işbirliği reelleşmeksizin, insan kaynakları yönetimi faal işleyemez.

ZİYARETÇİ YORUMLARI

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu aşağıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.

BİR YORUM YAZ