Site Rengi

BilgiliUsta.com | Aradığınız Her Bilginin Adresi.

Firma Kültürü Nedir, Günümüzde Neden Kritik Bir Ehemmiyete Sahiptir?

  • 15 Nisan 2021
  • Firma Kültürü Nedir, Günümüzde Neden Kritik Bir Ehemmiyete Sahiptir? için yorumlar kapalı
  • 138 kez görüntülendi.

Firma kültürü, bir kuruluşun paylaşılan bedelleri, öznitelikleri ve özellikleridir. Yakın zamanda uzaktan çalışmaya geçiş, çağdaş BT’nin hudutlarından daha aşırısını test etmektedir ve aynı zamanda firma kültürüne bir ayna yakalamaktadır. Bazı öngörülü idareyicilerin bulunduğu, bağlantının sarih olduğu organizasyonlar, bu meçhullük yarıyıllarında çalışmanın yaratıcı yollarını bulmaktadırlar. Kimileri ise, video görüşmelerinin ve yorumların, bu alandaki sihrime ve büyüme […]

Firma kültürü, bir kuruluşun paylaşılan bedelleri, öznitelikleri ve özellikleridir. Yakın zamanda uzaktan çalışmaya geçiş, çağdaş BT’nin hudutlarından daha aşırısını test etmektedir ve aynı zamanda firma kültürüne bir ayna yakalamaktadır. Bazı öngörülü idareyicilerin bulunduğu, bağlantının sarih olduğu organizasyonlar, bu meçhullük yarıyıllarında çalışmanın yaratıcı yollarını bulmaktadırlar. Kimileri ise, video görüşmelerinin ve yorumların, bu alandaki sihrime ve büyüme fırsatlarını vurgulamaktadırlar. Kısaca firma kültürü, bir kuruluşun paylaşılan bedelleri, öznitelikleri ve özellikleridir. Bu yazıda firma kültürünün ne olduğu ve günümüzde neden ehemmiyetli olduğuna dair bilgiler bulunmaktadır.

Firma Kültürü Nedir?

Şirket Kültürü Nedir, Günümüzde Neden Kritik Bir Öneme Sahiptir?Firma kültürü, bir firmanın ve çalışanlarının davranış ve tutumlarını ifade edilmektedir. Bir organizasyonun çalışanlarının birbirleriyle etkileşimde, sahip oldukları bedellerde ve aldıkları kararlarda sarihtir. Firma kültürü, çalışma etrafı, firma misyonu, liderlik stili, bedeller, etik, temenniler ve maksatlar gibi muhtelif unsurları içermektedir. Ve seçenek adları arasında organizasyon kültürü, firma kültürü, işyeri kültürü yer almaktadır.
Bugünün ekonomik abuhavasına geri dönüp bakıldığında, bunu en iyi işletmelerin rekabetlerinden uzaklaşmaya başladığı bir başlangıç noktası olarak görürler. Kısa vadede herkes bütçelerini tahlile zorlansa dahi, insanların ilerleyen ehemmiyetli bir değişikleştirici olacağını andırmak çok ehemmiyetlidir. Anında yatırım getirisi sağlamayan ılımlı yatırımları kısmak ne kadar cazip olursa olsun, uzun vadeli zafer için en iyi biçimde hazırlanan kuruluşlar, artık kültürü ikiye katlamanın zamanının geldiğinin farkındadır. Takımın esas odak alanlarından kimileri şunlardır:

Firmanın Misyon, Vizyon ve Kıymetleri İkiye Katlama

Son birkaç senede geliştikçe, kültürü ölçeklendirmek için maksatlı eylem yapılması gerektiği üzerine odaklanıldı. Minik bir takımda organik olarak alana gelen kendiliğinden işbirliği ve lazer odaklı problem çözme unsurlarını nasıl alıp çok daha büyük bir organizasyonda arttırabilir? Bir firma için ehemmiyetli olan, ister bir yazılım mühendisi ister bir satış temsilcisi olsun, her çalışanın katkısının büyük fotoğrafa nasıl uyduğunu kavramasını sağlamak için yukarıyadan alt saydamlığı sürdürmekle alakalıdır.
Her çalışanın firmanın misyon, vizyon ve bedelleri çevresinde geçimli olmasını sağlamak için, her hafta farklı departman liderleriyle firma çapında kumpaslı buluşmalar yapılmalıdır. Bu buluşmalar, departmanın genişletilmiş yol haritasının bir ön izlemesini sunarken mevcut teşebbüsleri vurgulamak ve ilerlemeyi tanımak için bir fırsat yaratır. Sunumların kapsamlı veya zaman akdikeni olması gerekmez. Yalnızca haftada 15 dakika, herkesi aynı yerde yakalamak ve firmada olup bitenlerden haberdar olmak için uzun bir yol kat edilmesini sağlamada yeterlidir. Ve pandemi ile beraber çoğu firma aynı odada bir araya gelmenin sosyal güzergahını özlemesine karşın, yeniden de bir video görüşmesinde tüm çalışanların bir arada olması, bir ekip olunduğu hissini pekiştirmeye takviyeci olabilir.
Şirket Kültürü Nedir, Günümüzde Neden Kritik Bir Öneme Sahiptir?Şimdi, kuruluşun bedellerini yine gözden geçirmek için özellikle iyi bir zamandır. Bu kıymetlerin hala doğru olup olmadığını ve mevcut gidişata uyup uymadığını gözden geçirilmesi gerekir. Değilse, bunları aktüellemek için imkân var mı ona bakılmalıdır. Üzerinde düşünülen bedeller, uzun vadeli gayeleri takım abonelerini zafere hazırlayan günlük alışkanlıklara dönüştürmeye takviyeci olur. İdeal olarak, firma ve sanayi için eşsiz bir anlama sahip olunurken aynı zamanda muhtelif şartlar altında uygulanabilir olmaya devam edeceklerdir. Bunu sağlamak için yapılabileceklerden kimileri şu biçimdedir:
• İletişimler oluşturmak: Yüzeysel olarak bu, bulut dizin hizmeti bağlamında kullanıcı yetkilendirmesi ve kimlik doğrulaması için tehlikesiz yollar oluşturmakla alakalı olabilir. Ancak eforlu ilişkiler geliştirmek açısından değişik anlamı şu anda özellikle ehemmiyetli gibi durmaktadır. Bu da takımın birbiri içinde, özellikle alıcılarla ve ortaklarla irtibat kurulması, onların özel gereksinimlerinin dinlenmesi ve nasıl takviyeci olabileceğinin anlaşılması biçiminde yürütülmelidir.
• Büyük düşünmek: Bir firma yalnızca mahsulleri için iddialı maksatlara sahip olmamalıdır. Aynı zamanda bir kıymet olarak büyük düşünmeli, daha geniş bağlamda eylemlerinin ve yol haritasının o anki küresel gidişata nasıl uyduğunu düşünmelidir. Bu mevcut meselelerin nasıl çözüleceği mevzusunda ışık yakalayacak bir fikir verir.
• Her gün daha iyi olmak: Aralıksız ilerleme bir firma için ehemmiyetlidir ve burada sıhhatli bir erişilebilirlik ve hırs balansı kastedilmelidir. Bu ilerleme % 1 bile olsa her ferdin muvaffak olabileceği bir vaziyet olarak sezilmeli ve bu tek yüzdelik puanlar zamanla, seneden seneye 37 kat daha fazla iyileşme sağlayabileceği öğrenilmelidir.

Nitelikli Çalışanları İşe Alma ve Elde Yakalama

Pek çok şirket, ekonomik meçhullüğe tepki olarak işe alımları yavaşlatsa da, kritik pozisyonların doldurulması ve gerekirse yine işe alım gerekmektedir. Bu pozisyonlar için işe alım mevzubahisi olduğunda, şu anda sınama yanılma için çok imkân vardır. Bu, işe alma sürecini yine gözden geçirmek, müracaat ve röportaj önceliklerinin her pozisyon için somut amaçlarla geçimli olduğundan emin olmak için bir fırsat olarak düşünülmelidir.
Birinin bir rolde nasıl performans göstereceğini varsayım etmek ne kadar güç olsa da, ilk sınamada harikulade bir geçim bulma ihtimali artırılabilirse, süreci tekerrür etme maliyetinden kurtulmayı sağlar. Bu, asılcı olmayan harikulade adayları korunmak anlamına gelmez, ancak emin bir pozisyon için en ehemmiyetli olan bir veya iki beceri veya arka tasarı alanını tanımlamak, bu alanlarda çıtayı yüksek yakalamak anlamına gelmektedir.

Şirket Kültürü Nedir, Günümüzde Neden Kritik Bir Öneme Sahiptir?İşe alma, eşitliğin sadece bir parçasıdır. Kapsamlı bir işe alım tecrübeyi, son derece marifetli bireylerin dahi daha süratli bir biçimde süratlenmesine ve kültürün bir parçası olduklarını sezmeye başlamasına takviyeci olur. Uzaktan ilk katılım bir alan okuma olabilir ve surat surata eğitim seansları yerine evvelden kaydolunmuş slayt şovu sunumlarını yollamak yeterli olmayabilir. Olağanda büroya dayalı işe alım sırasında hakikatleşen insan etkileşimlerini yine yaratmak için hangi adımların atılabileceğini denetlemek gerekir ve buna kıymettir. Bu, Hangouts üzerinden gayri fotoğrafı buluşmalara konut sahipliği yapmak veya her yeni işe alınan şahsı, içten bir atmosfer yaratmaya takviyeci olurken sualleri cevaplayabilecek tanımlanmış bir meslektaşla eşleştirmek anlamına gelebilir. Eforlu bir işe alım tecrübeyi, yeni çalışanların başından itibaren zaferli olmaları için gereksinim dinledikleri taşıtlarla donatıldığından emin olmak için koordineli BT gayretlerini de gerektirir.

Uzaktan Çalışmada Büro Kültürünü Taklit Etmek

Uzaktan çalışma bahtını elde ettiği için çoğu şahıs mutlu olsa da, yeniden de büro etrafını ve dostlarını özleyenlerin rakamı az değildir. Niceliksel çıktıda büyük bir farklılık fark etmese dahi, şu anda firma kültürünün hangi somut olmayan güzergahlarının beceriksiz olduğunu düşünmek ehemmiyetlidir. Aynı odadaki insanların beyin kasırgası seansında birbirlerinin enerjisini besleyebilmesi gibi bazı şeylerin kopyalanması güç bir gidişattır. Bu vaziyeti kabul etkenin ve onu karşılama etmeye çalışmanın ehemmiyeti büyüktür.
Büro kültürünü taklit etkenin için atılacak adımlardan kimileri, günlük takımın buluştuğu online buluşmalar ve program kullanılabilirliği çevresinde artırılmış bağlantı gelmektedir. Sabah yapılacak bu buluşmalar, her takım azasının güne net bir istikamet ve erişilebilir bir maksatla başlamasını sağlar. Aynı zamanda bazı saatlerde de takımın sosyalleşebileceği bağlantılar kurulabilir. Bunlar bir bireyin sualler sorması ve alacağı yanıtlar ile işine daha iyi motive olmasına takviyeci olabilir. Ve kullanılabilirlik açısından, işbirliği ile dikkat dağıtıcı olmayan derin çalışma arasında bir denge kurulması gerekir

ZİYARETÇİ YORUMLARI

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu aşağıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.

BİR YORUM YAZ